Tijdens de laatste zitting in 2025 bogen de gemeenteraad en de raad van maatschappelijk welzijn zich over een uitzonderlijk uitgebreide en hoofdzakelijk technische agenda met meer dan honderd punten. Een gedetailleerde verslaggeving van elk afzonderlijk punt is binnen het bestek van een persartikel niet haalbaar. Onderstaand overzicht bundelt daarom de belangrijkste beslissingen per thema en focust op wat voor de inwoners het meest relevant is.
Naast de goedkeuring van het Meerjarenplan 2026–2031 stonden een aantal reglementen, samenwerkingsverbanden en organisatorische dossiers op de agenda. De zitting stond vooral in het teken van het vastleggen van beleidskaders en praktische afspraken die richtinggevend zijn voor de komende jaren.
Financiën en beleidskader
Zowel het gemeentelijk deel als het OCMW-deel van het Meerjarenplan 2026–2031 werden vastgesteld en goedgekeurd. Dat plan bepaalt de beleidsprioriteiten en financiële krijtlijnen voor de volgende zes jaar en vertrekt vanuit de realiteit van Pajottegem als nieuwe fusiegemeente. Het bestuur kiest daarbij voor financiële voorzichtigheid, duidelijke prioriteiten en het behoud van de basisdienstverlening.
In datzelfde kader keurde de gemeenteraad ook verschillende belasting- en retributiereglementen goed voor de periode 2026–2031. Het gaat onder meer om de bevestiging van de aanvullende personenbelasting (7,3 %) en van de opcentiemen (895) op de onroerende voorheffing voor 2026 evenals om heffingen op niet-geadresseerd drukwerk, masten en pylonen, leegstand, verwaarlozing en tweede verblijven. Die maatregelen moeten bijdragen aan een financieel evenwicht zonder dat er sprake is van nieuwe algemene belastingen voor inwoners.
AGB’s
Op organisatorisch vlak werd een belangrijke stap gezet in de verdere uitwerking van de fusie. Zo werd de integratie goedgekeurd van de autonome gemeentebedrijven AGB Gooik en AGB Herne tot één nieuw autonoom gemeentebedrijf: AGB Pajottegem. Daarbij werden de overdracht van algemeenheid, aangepaste statuten, een nieuwe beheersovereenkomst, het prijssubsidiereglement en het meerjarenplan van het AGB goedgekeurd. Voor inwoners verandert er op korte termijn weinig, maar deze beslissing moet op termijn zorgen voor meer samenhang en een efficiënter beheer van de gemeentelijke infrastructuur.
Veiligheid
De gemeenteraad keurde ook de dotaties voor 2026 goed aan de politiezone Pajottenland en de hulpverleningzone Vlaams-Brabant West. Die bijdragen blijven stijgen en vormen een vaste en grotendeels verplichte uitgavenpost in het gemeentebudget. Het lokaal bestuur heeft hier weinig beleidsvrijheid, maar deze middelen zijn noodzakelijk om de basisveiligheid in de gemeente te garanderen.
Personeel
Daarnaast werden verschillende reglementen goedgekeurd die betrekking hebben op personeel. Zowel het arbeidsreglement als de rechtspositieregeling voor het gemeentepersoneel werden geactualiseerd. Ook de specifieke regelingen voor jobstudenten, verenigingswerkers en medewerkers die tewerkgesteld worden in het kader van artikel 60 kwamen aan bod. Het gaat hier vooral om technische aanpassingen die voortvloeien uit gewijzigde regelgeving en de fusiecontext. Artikel 60 verwijst naar artikel 60, §7 van de OCMW-wet. Het is een tewerkstellingsmaatregel voor mensen die geen recht (meer) hebben op een werkloosheidsuitkering of die ver van de arbeidsmarkt staan.
Omgeving
Op het vlak van omgeving en wonen nam de raad meerdere beslissingen die het beleidskader verder verfijnen. Zo werden reglementen goedgekeurd rond heffingen op leegstand en verwaarlozing van woningen en gebouwen, een activeringsheffing op onbebouwde kavels en nieuwe retributies voor vastgoedinformatie en ruimtelijke dossiers evenals voor inname van openbaar domein. Ook de samenwerkingsovereenkomst met Energiehuis 3Wplus werd geactualiseerd, inclusief het project Mijn VerbouwBegeleiding, dat inwoners ondersteunt bij renovatie- en energievragen.
Publieke ruimte en patrimonium
Wat het gemeentelijk patrimonium betreft, stemde de gemeenteraad in met de onderhandse verkoop van een beperkt stuk openbaar domein in Tollembeek in de Hernestraat aan Fluvius. Die verkoop is nodig voor de plaatsing van een nieuwe gascabine en heeft een eerder technische en beperkte impact op de omgeving. De gemeenteraad nam de principiële beslissing tot aankoop van een perceel weide achter de gemeentelijke basisschool De Regenboog in Herfelingen. Die aankoop is noodzakelijk voor de uitbreiding van de schoolsite.
Dienstverlening en burgerzaken
Verder stelde de raad een reeks huishoudelijke en retributiereglementen vast die betrekking hebben op de dienstverlening aan burgers. Dat gaat onder meer over administratieve stukken bij burgerzaken, huwelijken, begraafplaatsen, sport- en socioculturele infrastructuur en de gemeentelijke uitleendiensten. Deze reglementen zorgen voor uniforme afspraken binnen de fusiegemeente en moeten meer duidelijkheid en transparantie bieden voor de burger.
Kerkelijke besturen – Meerjarenplannen en budgetten 2026
De gemeenteraad keurde de meerjarenplannen 2026–2031 goed van alle kerkfabrieken op het grondgebied van Pajottegem, evenals van de bijhorende gecoördineerde meerjarenplannen die door de respectieve drie centrale kerkbesturen werden ingediend. Die plannen vormen het financiële en organisatorische kader voor de werking van de kerkfabrieken in de komende zes jaar. Voor de kerkfabrieken in de deelgemeente Gooik werd nog geen strategische nota toegevoegd, in afwachting van het nog op te maken kerkenbeleidsplan.
Daarnaast nam de gemeenteraad ook akte van de budgetten voor 2026 van alle betrokken kerkfabrieken en van de gebundelde coördinatiebudgetten van de drie centrale kerkbesturen. Het gaat om een wettelijke en formele stap, waarbij de gemeente haar toezichthoudende rol opneemt zonder inhoudelijk in te grijpen in de werking van de erediensten.
Onderwijs, jeugd en gezin
Ook onderwijs, jeugd en gezin kwamen aan bod. De gemeenteraad keurde het huishoudelijk reglement goed voor de Ombudsdienst Schoolinschrijvingen, in het kader van het centrale digitale aanmeldsysteem. Daarnaast werden beslissingen genomen rond het Huis van het Kind, kinderopvang, de intergemeentelijke babytheek en subsidies voor kadervorming van jongeren en jeugdverenigingen.
Zorg en welzijn
De gemeenteraad nam kennis van het actieplan en de meerjarenplanning van de intergemeentelijke preventiedienst Gezondheid Pajottenland, inclusief het budget en de aangepaste statuten.
De raadsleden beslisten ook de gezelschaps- en oppasdienst van het OCMW op te heffen. Verder werd er ingestemd met het huishoudelijk reglement en de retributie Mobitwin voor de sociale mobiliteitsdienst, met het retributiereglement voor administratieve ondersteuning van het gebruik van de dienstonderneming ‘poetsen met dienstencheques’ en met het huishoudelijk reglement en de retributie voor warme maaltijden aan huis.
Meerjarenplan
De behandeling van het meerjarenplan startte met een toelichting door burgemeester Kris Poelaert die de grote beleidskeuzes en prioriteiten schetstte, gevolgd door een financiële uitleg door de bevoegde schepen Lieven Snoeks over de haalbaarheid en het budgettair evenwicht. Met het meerjarenplan legt de gemeenteraad op aangeven van de meerderheidsploeg van cd&v de beleids- en financiële krijtlijnen vast voor de komende legislatuur en maakt ze duidelijk welke keuzes zij maakt op het vlak van zorg, ruimte, mobiliteit en investeringen. Daarna kregen de raadsleden het woord voor debat en vragen, waarna de gemeenteraad over het meerjarenplan stemde als volgt:: de cd&v voor, en de N-VA en Vlaams Belang tegen.
De reacties en de standpunten van de oppositiepartijen worden later in een afzonderlijke bijdrage behandeld. Zo blijft deze toelichting overzichtelijk en kan de aandacht volledig gaan naar de inhoud van het goedgekeurde meerjarenplan.
Zorg, ruimte en centen – Zo ziet de toekomst van PAJOTTEGEM eruit
Het MJP is een omvangrijk en technisch plan, dat niet altijd even makkelijk te doorgronden is voor de burger. Hieronder een toelichting over de belangrijkste beleidsaccenten en financiële keuzes, met de focus op wat dit concreet betekent voor het dagelijkse leven in Pajottegem.
‘Zorg dichtbij huis – Pajottegem kiest voor een warme en solidaire gemeenschap’
In het kader van het meerjarenplan 2026–2031 gaf burgemeester Kris Poelaert tijdens de gemeenteraad toelichting aan de raadsleden, publiek en pers. Hij schetste daarbij het meerjarenplan als het beleidskompas van Pajottegem voor de komende legislatuur. Het plan werd opgesteld in een bijzondere context van gemeentefusie, met een organisatie in volle overgang en toenemende financiële en maatschappelijke uitdagingen. Volgens de burgemeester is het meerjarenplan geen statisch document, maar een realistisch en flexibel kader dat richting geeft, ruimte laat voor bijsturing en focust op wat wezenlijk is voor de inwoners.
Mensen – Warm en inclusief samenleven – Burgemeester Kris Poelaert benadrukte dat Pajottegem wil uitgroeien tot een warme, inclusieve en veerkrachtige gemeente waar elke inwoner kansen krijgt om gezond, veilig en menswaardig te leven. Het beleid zet in op welzijn en gezondheid, ondersteuning van ouderen, activering van werkzoekenden, kansen voor kinderen en jongeren en aandacht voor integratie en participatie. Verenigingen, scholen en vrijwilligers blijven daarbij het bindmiddel van het sociale weefsel.
Planeet – Zorg voor omgeving en toekomst – Daarnaast lichtte hij toe dat Pajottegem resoluut kiest voor duurzaamheid en klimaatbestendigheid. Door aandacht voor natuur, landbouw, energie, milieu en ruimtelijke ordening werkt de gemeente aan een leefbare omgeving voor toekomstige generaties. Investeringen in duurzaam patrimonium en een structurele dialoog met landbouwers vormen hierin belangrijke pijlers.
Welvaart – Levendige dorpen en sterke lokale economie – Ook het belang van welvaart en leefbare dorpen kwam aan bod. Pajottegem wil een bruisende gemeente zijn waar wonen, werken, ondernemen en ontspannen hand in hand gaan. Het meerjarenplan versterkt het vrijetijdsaanbod, ondersteunt lokale ondernemers, investeert in sport-, cultuur- en ontmoetingsinfrastructuur en zet in op een vlotte en veilige mobiliteit.
Vrede & Partnerschap – Veilig, nabij en goed bestuurd – Tot slot onderstreepte de burgemeester dat veiligheid, klantgerichte dienstverlening en sterke dorpskernen centraal staan. De gemeente investeert in veiligheid, dorpenbeleid, digitale transformatie en samenwerking met partners, en bouwt verder aan een efficiënte organisatie die haar dienstverlening dicht bij de inwoners organiseert. De fusie wordt ingezet als hefboom om sterker te investeren in dorpen, verenigingen en inwoners, met behoud van menselijke warmte en gezonde financiën.
Financieel evenwicht in moeilijke omstandigheden
Uit de toelichting van de schepen voor Financiën Lieven Snoeks : “Het meerjarenplan kwam tot stand in bijzonder moeilijke omstandigheden, met onder meer 1,3 miljoen euro minder inkomsten uit de personenbelasting tegen het einde van de legislatuur, het wegvallen van 600.000 euro aan dividenden van PBE en het uitdoven van 230.000 euro ELIA-compensatie. Daarbovenop kwamen stijgende bijdragen voor politie en brandweer en de verwachte impact van federale maatregelen rond werkloosheid. De opdracht bestond erin om jaarlijks meerdere miljoenen euro’s in exploitatie te vinden, zonder de belastingtarieven te verhogen, die vastliggen op 7,3% aanvullende personenbelasting en 895 opcentiemen onroerende voorheffing, het laagste niveau van de voormalige deelgemeenten.
Door een doorgedreven doorlichting van alle uitgaven, het benutten van eerste fusievoordelen en efficiënter werken binnen de diensten kon het budget sluitend worden gemaakt. Zo levert het afvalbeleid 200.000 euro besparing op en mocht 400.000 euro uit het Plattelandsfonds uitzonderlijk worden meegerekend in exploitatie. Het resultaat is een meerjarenplan waarin de autofinancieringsmarge in geen enkel jaar negatief wordt en in 2031 positief eindigt op 89.650 euro. De reserves blijven gedurende de hele periode boven 3 miljoen euro en groeien tegen 2031 tot ongeveer 3,5 miljoen euro.
Dankzij die financiële discipline kan Pajottegem over de legislatuur ongeveer 47 miljoen euro investeren. De uitstaande schuld blijft beheersbaar, met momenteel minder dan 13,5 miljoen euro bankleningen. Daarbij hebben we nog enkele leningen van de vernieuwing van de scholen maar daar staat dan een subsidie van 80 % tegenover. Ook een voorziene lening van 9 miljoen euro in 2030 voor een nieuwe school in Herfelingen, wordt grotendeels gesubsidieerd, net zoals de kosten van de verledding dat volledig wordt gesubsidieerd door het Toekomstfonds van Fluvius. Weet ook dat het onder controle houden van de schuld flink ingebakken zit in onze financiële organisatie. Ik kan u bijvoorbeeld meegeven dat van de 4 miljoen kredietopening die we dit jaar zijn aangegaan, er nog geen enkele euro is opgevraagd aan de bank. We lenen dus enkel wat we strikt nodig hebben. Op die manier zal de uitstaande schuld minder oplopen dan gepland.”
‘Ruimte, natuur en mobiliteit – Pajottegem bouwt aan een leefbare toekomst’
Pajottegem is groot, groen en landelijk en precies dat maakt de ruimtelijke uitdagingen groot. Verspreide dorpskernen, lage bevolkingsdichtheid en een sterke landbouwtraditie vragen om een doordachte visie op ruimte, mobiliteit en klimaat. Het Meerjarenplan 2026-2031 probeert die puzzel samen te leggen.
De omgevingsanalyse toont aan dat Pajottegem onder druk staat: wonen wordt duurder, open ruimte schaarser en mobiliteit complexer. Tegelijk groeit de nood aan duurzame oplossingen voor energie, waterbeheer en klimaatadaptatie. Het lokaal bestuur erkent dat het oude ‘ieder project apart’-denken niet langer volstaat.
Daarom kiest Pajottegem voor een geïntegreerde aanpak. De gemeente wil inzetten op duurzaam ruimtegebruik, met aandacht voor kernversterking, betaalbaar wonen en het behoud van open landschap. Nieuwe ontwikkelingen moeten passen binnen het landelijk karakter, zonder toekomstige generaties op te zadelen met versnippering en verkeersdruk.
Ook op vlak van klimaat en energie worden duidelijke stappen gezet. Het gemeentelijk patrimonium wordt stap voor stap energiezuiniger en Pajottegem wil bijdragen aan een klimaatbestendige omgeving met aandacht voor water, natuur en landbouw. Dat is geen ideologisch verhaal, maar een praktisch antwoord op toenemende droogte, wateroverlast en stijgende energiekosten voor gezinnen.
Mobiliteit blijft een pijnpunt in een uitgestrekte gemeente. Het plan erkent dat niet elke inwoner vlot toegang heeft tot openbaar vervoer of digitale dienstverlening. Daarom blijft bereikbaarheid – zowel fysiek als digitaal – een expliciete beleidsdoelstelling, met aandacht voor kwetsbare groepen en ouderen.
De boodschap aan de inwoners is duidelijk: Pajottegem kiest niet voor snelle oplossingen, maar voor duurzame keuzes die het landschap, de leefkwaliteit en de portemonnee van de burger beschermen.
Zonder belastingverhoging, met scherpe keuzes – Het financieel kompas van Pajottegem
Het Meerjarenplan 2026-2031 werd geschreven in financieel woelige tijden. Dalende Vlaamse subsidies, lagere dividenden en stijgende kosten voor politie en brandweer zetten de gemeentefinanciën stevig onder druk. Toch maakt de meerderheidsploeg één duidelijke politieke keuze: de lokale belastingen stijgen niet, ondanks stijgende kosten en dalende inkomsten uit hogere overheden.
Dat is geen evidentie. Uit het financieel overzicht blijkt dat Pajottegem de komende jaren miljoenen euro’s minder ontvangt van hogere overheden, terwijl de uitgaven blijven toenemen. Vooral sociale dienstverlening, veiligheid en personeelskosten wegen zwaar door. De gemeente staat dus voor een klassieke, maar scherpe keuze: besparen, investeren of belasten.
De cd&v-meerderheid kiest resoluut voor prioriteren, met een gematigder investeringsritme en een focus op projecten met een duidelijke meerwaarde voor de burger. Het investeringsritme wordt bewust gematigder en de focus ligt op projecten met een duidelijke meerwaarde voor de burger: scholen, opvang, zorginfrastructuur en noodzakelijke renovaties. Grootschalige prestigeprojecten blijven uit.
De fusie van Galmaarden, Gooik en Herne vormt daarbij een bewuste beleidskeuze van de meerderheid: schaalvoordelen benutten waar mogelijk, maar met respect voor de realiteit van een organisatie in transitie. Enerzijds zorgt ze voor schaalvoordelen en efficiëntiewinsten, anderzijds vraagt ze nog jaren aanpassing van organisatie en personeel. Het meerjarenplan erkent die realiteit en noemt Pajottegem expliciet een “organisatie in transitie”.
Belangrijk voor de burger is dat de financiële gezondheid bewaakt blijft. De autofinancieringsmarge blijft positief en het bestuur vermijdt dat toekomstige generaties worden opgezadeld met onhoudbare schulden. Dat betekent soms moeilijke keuzes vandaag, maar meer stabiliteit morgen.
Hoeveel geld ontvangt Pajottegem jaarlijks en waaraan wordt het uitgegeven?
Het Meerjarenplan 2026-2031 toont een lokaal bestuur dat werkt met grote budgetten, maar ook met strakke marges. Jaarlijks beheert de gemeente en het OCMW samen een budget van ongeveer 65 à 70 miljoen euro aan inkomsten dat vrijwel volledig opnieuw wordt uitgegeven aan dienstverlening, personeel, veiligheid en investeringen.
De inkomsten van Pajottegem
De totale jaarlijkse inkomsten van Pajottegem voor de komende jaren bedragen gemiddeld ongeveer 67 miljoen euro. Die komen hoofdzakelijk uit drie bronnen.
De belangrijkste pijler zijn de lokale belastingen. De aanvullende personenbelasting en de opcentiemen op de onroerende voorheffing leveren samen ongeveer 23 tot 25 miljoen euro per jaar op. Dit is de meest stabiele inkomstenbron van de gemeente. Opvallend en politiek belangrijk is dat deze belastingen gedurende de volledige legislatuur niet stijgen.
Daarnaast ontvangt Pajottegem 27 tot 30 miljoen euro per jaar aan subsidies van Vlaanderen en andere overheden. Het gaat om algemene werkingssubsidies en specifieke toelagen voor onder meer onderwijs, welzijn en sociale dienstverlening. Tegelijk wijst het meerjarenplan erop dat deze inkomsten onder druk staan door het wegvallen van Vlaamse steunmechanismen en door federale maatregelen.
Een derde, kleinere inkomstenstroom bestaat uit diverse ontvangsten, zoals retributies, dienstverlening, huurinkomsten en dividenden van intercommunales. Samen brengen die enkele miljoenen euro’s per jaar op, maar deze inkomsten zijn minder voorspelbaar en dalen in sommige gevallen.
De uitgaven van Pajottegem
Aan de uitgavenzijde werkt Pajottegem in een gelijkaardige orde van grootte als aan de inkomstenkant. Jaarlijks geeft de gemeente en het OCMW samen ongeveer 66 à 69 miljoen euro uit. De begroting is daarmee nagenoeg in evenwicht, maar laat weinig ruimte voor onverwachte tegenslagen of nieuwe beleidsambities zonder herschikking van middelen.
De grootste uitgavenpost zijn de personeelskosten, die oplopen tot 32 à 35 miljoen euro per jaar. Daarin zitten het gemeentepersoneel, de OCMW-diensten, sociale dienstverlening en ook onderwijzend personeel, waarvan een deel door andere overheden wordt gefinancierd. Door de recente fusie blijft Pajottegem nog enkele jaren een organisatie in transitie, waardoor efficiëntiewinsten zich slechts geleidelijk zullen manifesteren.
Een tweede zware kostenpost is veiligheid. De jaarlijkse bijdragen aan de politiezone en de hulpverleningszone bedragen samen ongeveer 5 à 7 miljoen euro en stijgen automatisch door indexering en hogere werkingskosten. Dit zijn grotendeels verplichte uitgaven, waarop het lokaal bestuur weinig beleidsruimte heeft.
Daarnaast investeert Pajottegem bewust en gespreid in infrastructuur en voorzieningen. Over de volledige legislatuur gaat het om tientallen miljoenen euro’s, met jaarlijkse investeringsuitgaven die gemiddeld in de orde van 6 tot 10 miljoen euro liggen. Die investeringen kennen pieken in jaren waarin grote projecten lopen, zoals scholenbouw (de KunstParel, De Regenboog, De Vlinder), kinderopvang (uitbreiding en regie van buitenschoolse opvang), ondersteuning van verenigingen en de renovatie van het gemeentelijk patrimonium (energiezuinig maken).
Tot slot zijn er de werkingsuitgaven voor welzijn, cultuur, sport, mobiliteit en dagelijkse dienstverlening. Zij zorgen ervoor dat de gemeente zichtbaar en aanspreekbaar blijft voor haar inwoners, maar laten weinig ruimte voor nieuwe initiatieven zonder duidelijke beleidskeuzes.
Wat merkt de burger hier vooral van ?
Investeren in elk dorp: Pajottegem investeert gericht in alle dorpen om dorpsidentiteit, ontmoeting en dienstverlening te versterken.
In Oetingen komt een herinrichting van het dorpscentrum met extra parkeerruimte voor bibliotheek en academie.
Kester krijgt een nieuwe dorpszaal en een herstelde kerktoren.
In Gooik wordt een lokaal dienstencentrum uitgebouwd en de cultuurschuur gemoderniseerd.
Galmaarden ziet de kerk en het kerkplein vernieuwd worden.
In Herfelingen verrijst een nieuw schoolgebouw met speeltuin en parking.
Strijland krijgt een verfijnde sportinfrastructuur en een herbestemde kerk als cultureel centrum.
Herne investeert in een dorpspark en een vernieuwd dorpscentrum.
In Tollembeek worden de sportsite opgewaardeerd en het gemeenschapscentrum Willem Tell vernieuwd.
Samen vertegenwoordigen deze projecten een investering van 47 miljoen euro, aangevuld met extra middelen voor jeugd-, sport- en cultuurinfrastructuur ten voordele van het verenigingsleven.
Sterk sociaal beleid en participatie: Via Dorpsmakers krijgen inwoners inspraak en middelen om lokale projecten te realiseren. De gemeente investeert in zorg, senioren en sociale inclusie, met ontmoetingsmomenten en activering voor wie extra ondersteuning nodig heeft.
Veilig, groen en economisch sterk: Pajottegem zet in op veilige mobiliteit via fietspaden, verkeersinfrastructuur en parkeerplannen per dorpskern. Ook veiligheid, natuur, landbouw en lokale economie krijgen blijvende aandacht via buurtpreventie, milieumaatregelen en koop-lokaalinitiatieven.
Cultuur, onderwijs en gezonde financiën: Cultuur, onderwijs en opvang blijven dicht bij huis met een nieuwe bibliotheek en academie en investeringen in scholen.
Wat betekent dit concreet?
Pajottegem is geen arme gemeente, maar ook geen rijke. Met ongeveer 67 miljoen euro inkomsten en een gelijkaardig uitgavenvolume per jaar moet het bestuur voortdurend keuzes maken. De combinatie van stabiele belastingen, stijgende kosten en dalende subsidies verklaart waarom het meerjarenplan inzet op realisme, prioritering en voorzichtig financieel beheer.
Voor de burger betekent dit dat de gemeente blijft investeren in zorg, veiligheid, onderwijs en basisvoorzieningen, maar zonder grote financiële speelruimte. Het beleid mikt op stabiliteit en betrouwbaarheid, eerder dan op spectaculaire nieuwe projecten.
Dit meerjarenplan is geen eindpunt, maar een realistisch startdocument. Het laat ruimte voor bijsturing, participatie en nieuwe noden. Wat vaststaat: Pajottegem kiest voor een voorzichtig, verantwoordelijk financieel beleid dat zekerheid biedt in onzekere tijden.
Een meerjarenplan is ook gelinkt aan actieplannen. Wat staat erin?
Binnen het Meerjarenplan 2026–2031 vormen de actieplannen de concrete vertaalslag van de beleidsdoelstellingen. Waar het meerjarenplan de grote krijtlijnen uitzet, leggen de actieplannen vast wat de gemeente daadwerkelijk zal doen, wanneer dat gebeurt en welke middelen daarvoor worden ingezet. Het gaat dus om uitvoerbare en opgevolgde engagementen, geen loutere intentieverklaringen. Ze tonen dat Pajottegem kiest voor realisme en uitvoering, met duidelijke prioriteiten voor zorg, onderwijs, leefbaarheid en duurzame infrastructuur, gespreid in tijd en budget.
Samengevat
Het meerjarenplan van cd&v Pajottegem investeert in dorpen, verenigingen en inwoners. Sociale cohesie, participatie en een sterke lokale economie staan centraal, zonder belastingverhogingen. Zo bouwt Pajottegem verder aan een veilige, leefbare en verbonden gemeente. Het plan weerspiegelt een bestuur dat ambitie combineert met zorgvuldigheid en financiële verantwoordelijkheid.
