Politiezorgkrachtmeting – Aanpassing organogram * Personeel – Strategisch aanwervingsplan 2025 en personeelsbewegingen * Personeel – Strategisch aanwervingsplan 2026 en vacantverklaringen * Begroting 2026 – Levering van brandstoffen en elektriciteit voor dienstvoertuigen * Nieuwbouw – Onderhoudscontract voor de noodstroomaggregator * Creat – Buitengewone Algemene Vergadering * Materiaal – Buitendienststelling van kantoor-, ICT-materiaal en voertuigen
Politiezorgkrachtmeting – Aanpassing organogram
De raadsleden namen kennis van de wijziging aan het organogram die er gekomen is op basis van de conclusies uit de uitgevoerde politiezorgkrachtmeting. Die meting toonde aan dat het korps zijn organisatie en zijn personeelsbeleid diende aan te passen om de continuïteit van de basispolitiezorg in de politiezone (die de gemeenten Bever, Lennik, Pajottegem en Pepingen omvat) te kunnen blijven verzekeren.
De inhoud van dit agendapunt vormt het strategisch fundament van de overige personeels- en organisatiedossiers. De meting toont aan dat de huidige personeelscapaciteit van de politiezone Pajottenland structureel ontoereikend is. Hoewel het officieel kader 85 voltijdse equivalenten (VTE) telt, ligt de reële inzetbaarheid aanzienlijk lager, namelijk op ongeveer 63,7 VTE. Dit verschil wordt verklaard door afwezigheden, niet-operationele functies en beperkte inzetbaarheid van bepaalde profielen.
Een van de belangrijkste vaststellingen is dat de interventiecapaciteit ondermaats is. De zone beschikt slechts over één continuploeg, zonder bijkomende piekploeg, wat de responscapaciteit en flexibiliteit onder druk zet. Daarnaast blijkt dat wijkinspecteurs te vaak worden ingezet voor andere taken, waardoor de kernopdracht van wijkwerking – nabijheid, preventie en opvolging – in het gedrang komt. Ook op het vlak van ondersteuning worden tekorten vastgesteld: cruciale functies zoals ICT, gegevensbescherming (Data Protection Officer) en intern toezicht zijn onderbezet of ontbreken volledig, wat een risico inhoudt voor een moderne en rechtszekere politiewerking.
In theorie werd een kaderuitbreiding gevraagd van 6 inspecteurs en 2 hoofdinspecteurs maar gelet op de financiële context en het meerjarenplan wordt deze uitbreiding voorlopig niet gerealiseerd. Daarom wordt gekozen voor een hertekening van het organogram, waarbij de bestaande middelen zo efficiënt mogelijk worden herschikt en ingezet. De korpschef lichtte toe dat deze herstructurering ook een duidelijke impact heeft op de opdrachten en de prioriteiten van het korps.
De voorgestelde visie vertrekt van het streven om zo dicht mogelijk aan te leunen bij de federale PLP10-normen, zonder het intern evenwicht van het korps ernstig te verstoren. De nadruk ligt op het structureel versterken van de dienst interventie en het ontlasten van de wijkwerking. Tegelijk wordt expliciet ingezet op samenwerking met buurzones voor strategische en gespecialiseerde functies zoals ICT, intern toezicht, juridische ondersteuning, wapendienst en gegevensbescherming. Die functies lenen zich volgens de analyse van de meting beter tot samenwerking dan eerstelijns politietaken.
Concreet voorziet de aanpak onder meer: het aanspreken van naburige politiezones (Zennevallei, Dilbeek, TARL, AMOW) met het oog op structurele samenwerking, het maximaal opvangen van tekorten aan de PLP10-normen via interne verschuivingen rekening houdend met de statutaire mogelijkheden, het herschikken van capaciteit vanuit wijkwerking, wapendienst en recherche bij natuurlijke uitstroom (promoties, mobiliteit, pensioen). De PLP10-normen zijn 10 federale referentienormen voor de basiswerking van een lokale politiezone.
Het nieuwe organogram voor de periode 2026–2031 vertaalt deze keuzes structureel. De kern blijft een korps van 85 functies, maar met een duidelijke versterking van interventie en onthaal, een explicietere uitbouw van ondersteunende diensten (ICT, personeel, logistiek, financiën) en een heldere afbakening van leidinggevende verantwoordelijkheden.
Personeel – Strategisch aanwervingsplan 2025 en personeelsbewegingen
In relatie met de politiezorgkrachtmeting en de conclusies ervan werd door korpschef David Cummins een stand van zaken gegeven van het strategisch aanwervingsplan 2025. De politieraad kreeg inzicht in welke aanwervingen reeds zijn gerealiseerd, welke nog lopende zijn en waar de invulling van functies moeizaam verloopt. Dit wordt gekaderd binnen de vastgestelde structurele onderbezetting en de noodzaak om met beperkte middelen toch operationeel te blijven.
Daarnaast wordt een overzicht gegeven van alle aanwervingen, benoemingen, functietoewijzingen en opruststellingen binnen het korps. Dat biedt een transparant beeld van de personeelsstromen en toont hoe natuurlijke uitstroom en instroom het evenwicht binnen het korps beïnvloeden.
Ten slotte werd de mobiliteitscyclus toegelicht. De raadsleden namen kennis van de vacante functies binnen de zone en van de manier waarop die – al dan niet via interne of externe mobiliteit – worden ingevuld. Die informatie is essentieel om te begrijpen hoe de zone tracht de vastgestelde zorgkrachttekorten tijdelijk of structureel op te vangen.
Personeel – Strategisch aanwervingsplan 2026 en vacantverklaringen
Met dit agendapunt goed te keuren kijkt de politieraad vooruit naar de personeelsevolutie in 2026. De raad keurde het jaarlijks strategisch aanwervingsplan voor 2026 goed, samen met de bijhorende vacantverklaringen. Het voorstel was hetzelfde concept en dezelfde principes toe te passen als in 2025.
Het plan vormt de concrete vertaling van de politiezorgkrachtmeting naar toekomstgericht personeelsbeleid. Het bepaalt welke functies prioritair worden opengesteld, met bijzondere aandacht voor interventiecapaciteit en strategisch kritieke profielen. Aanwervingen die tot de bevoegdheid van het politiecollege behoren, blijven ook in 2026 ter kennisname aan de politieraad voorgelegd, zodat de raad betrokken blijft bij de opvolging.
Begroting 2026 – Levering van brandstoffen en elektriciteit voor dienstvoertuigen
Dit agendapunt behandelde een essentieel logistiek aspect van de politiewerking. De politieraad werd gevraagd akkoord te gaan met het gebruik van een raamovereenkomst via aankoopcentrale CREAT (TMVS) voor de levering van brandstoffen en elektriciteit via tank- en laadpassen. Die overeenkomst, toegewezen aan TotalEnergies Retail Belgium NV, loopt tot 28 februari 2028 en laat toe de voertuigen van de politiezone op een efficiënte en kosteneffectieve manier te blijven inzetten.
Nieuwbouw – Onderhoudscontract voor de noodstroomaggregator
De noodstroomaggregator van het politiehuis is cruciaal voor de continuïteit van de politiedienstverlening bij stroomuitval. De politieraad kon zich dan ook vinden in het afsluiten van een preventief onderhoudscontract met Antec Engineering bv. Het contract voorziet in stilzwijgende verlenging en jaarlijkse indexatie volgens de Agoria Digital Index. Tegelijk wordt het contract afgesloten onder voorbehoud van alle rechten, waarbij de politiezone zich het recht voorbehoudt om eventuele kosten te verhalen op VDS.
Creat – Buitengewone Algemene Vergadering
De politieraad verleende een mandaat aan de vertegenwoordiger van de politiezone Pajottenland om namens de zone te stemmen op de Buitengewone Algemene Vergadering van Creat Services dv. Door dit mandaat vast te leggen, wordt verzekerd dat de vertegenwoordiging gebeurt volgens het standpunt van de politieraad.
Materiaal – Buitendienststelling van kantoor-, ICT-materiaal en voertuigen
Tot slot werd de raadsleden in kennis gesteld van de buitendienststelling van verouderd kantoor- en informaticamateriaal en evenals van voertuigen. Dit kadert in het zorgvuldig beheer van het patrimonium en de middelen van de politiezone en zorgt voor transparantie over vervangingen en afschrijvingen.
